Naučiť sa, ako motivovať zamestnancov, je teoreticky jednoduchšie ako v skutočnosti, hlavne preto, že vedomosti sú bez aplikácie zbytočné. Tlaky na diaľku, zamrznutie zamestnania a neistota okolo zamestnania len zvyšujú chaos, ktorý vedie ľudí na pracovisku, a pandémia si vyžiadala svoju daň oveľa viac ako bankové účty spoločností, pretože morálka tímu a motivácia zamestnancov prišli na jadro cesty.

Od začiatku pandémie sú personálni manažéri svedkami výrazného nárastu hlásených problémov týkajúcich sa pracoviska a nevykazujú známky spomalenia. Tento trend bude s najväčšou pravdepodobnosťou platiť, keď spoločnosti začnú obmedzovať možnosti pracoviska požadovaním, aby sa zamestnanci vracali do kancelárie a obnovili štandardný predpandemický pracovný tok.^[1]

Pozoruhodné 48% zamestnancov nahlásilo problémy svojim HR oddeleniam od začiatku pandémie.^[dva]A zdá sa, že tieto štatistiky sa zhoršujú s novým vývojom vo variantoch COVID-19, občianskymi nepokojmi v mestách po celej krajine a ľuďmi, ktorí sa rozhodli zmeniť kariéru uprostred zmätkov v podnikoch.

Aj keď to môže znieť, akoby sme boli na pokraji ekonomického kolapsu, pohár je stále z polovice plný.

Kvôli pandémii došlo v prostredí k významnému pokroku v znižovaní znečistenia vody a ovzdušia z dôvodu menšieho množstva cestovania.^[3]Americká ekonomika stále prekonáva býčí trh a väčšina z nás mala väčšie možnosti tráviť čas s rodinou kvôli blokádam a opatreniam na dištancovanie sa od spoločnosti.

Ako povedal Winston Churchill,

Nikdy nenechajte dobrú krízu vyjsť nazmar.

Spoločnosti, ktoré sa v týchto zlých časoch rozhodnú zmeniť spôsob, akým zaobchádzajú so svojimi zamestnancami, uvidia, že ich úsilie sa im bude vyplácať po mnoho ďalších rokov a motivácia zamestnancov je jedným malým kúskom skladačky k tomu, aby sa z pracoviska stalo miesto produktivity, zapojenia a neustále zlepšovanie.

Ziskom zvyčajne predchádzajú ľudia, ktorí konajú, a preto je investovanie do vašich zamestnancov jedným z najdôležitejších faktorov maximalizácie rastu spoločnosti.

Ste zvedaví, ako motivovať svojich zamestnancov k úspechu? Tu je sedem účinných spôsobov, ako motivovať svojich zamestnancov v roku 2021.Reklama

1. Požiadajte ich o spätnú väzbu

Keď sa niekoho spýtate na názor na určitú tému, stane sa niečo kúzelné - okamžite má zo seba a z vás lepší pocit!

Keď ľudia poskytnú svoju perspektívu, napája to ich ego a mení ich pohľad na konverzáciu, čím sa vytvára lepšia sympatia pre vás alebo jednotlivca, ktorý otázku položil.^[4]Táto jednoduchá stratégia môže zanechať dlhotrvajúci pozitívny dojem, čo zase uľahčí väčšiu dôveru a vyššiu spokojnosť zamestnancov v priebehu času.

Zamestnanci, ktorí sa cítia vypočutí, majú vyššiu pravdepodobnosť, že prídu do práce skôr alebo že prídu neskoro, aby dokončili projekt, pretože majú pocit, že sú skutočnou súčasťou tímu. Ich práca sa už nepovažuje iba za súčasť práce, pretože sa teraz emocionálne investuje do individuálnych a celofiremných iniciatív.

Kladenie otázok tiež uľahčí kognitívne spracovanie na vyššej úrovni, propaguje nové nápady, spochybňuje podnikové normy a poskytuje väčší pocit dôvery pri hľadaní riešení problémov.

2. Dajte im slobodu voľby

Pamätáte si, aký to bol pocit, keď ste prvýkrát šoférovali auto? Pripadalo mi to ako absolútna sloboda. Život bol teraz iný. Zdá sa, že sa čas spomalil a všetko malo pocit, že je tu na to, aby ste ho preskúmali.

Čo keby ste boli schopní dosiahnuť, aby zamestnanci cítili v práci rovnaký druh naplnenia? Dobrá správa - môžete!

Keď zamestnanci zažijú skutočnú slobodu výberu, môžu do svojej práce vložiť viac energie a úsilia. Už viac nepociťujú úzkosť alebo strach, že ich niekto sleduje. A z neurologického hľadiska môže sloboda maximalizovať silu mozgu a duševné spracovanie.

Výskum neustále dokazuje, ako môže chronický stres a úzkosť negatívne vplývať na mozog a meniť tak našu schopnosť spracovávať informácie a zhoršovať pracovnú pamäť. Tiež to spôsobuje, že sme náchylnejší na chyby, čo vytvára viac práce na zadnom konci, keď sa pokúšame vrátiť a opraviť chyby.^[5]

Keď budú mať zamestnanci pocit, že si môžu v tejto veci vybrať, ich motivácia a ochota k práci sa neodmysliteľne zvýši.

3. Minimalizujte počet stretnutí pre vyššiu produktivitu

Existuje dôvod, prečo Jeff Bezos na svoje stretnutia používa pravidlo dvoch pizze - príliš veľa kuchárov v kuchyni môže spôsobiť zbytočné napätie a spomaliť postup.^[6] Reklama

A čo je ešte dôležitejšie, nadmerné stretnutia môžu tiež spomaliť rast a kreativitu riešenia problémov - a nejde len o populárny názor. Štúdia uskutočnená spoločnosťou Igloo Software zistila, že 47% zamestnancov si myslí, že stretnutia sú neproduktívne.^[7]

Prieskum Harvard Business Review tiež zistil, že 65% vyšších manažérov cítilo, že stretnutia im vzali schopnosť dokončiť svoju prácu, pričom 71% z nich malo pocit, že stretnutia boli neproduktívnym a neefektívnym využitím času.^[8]

Tento čas strávený stretnutím by sa dal ľahko stráviť prácou na projektoch alebo investovaním do budovania vzťahov medzi kolegami, čo by prinieslo výrazne vyššiu návratnosť investícií prostredníctvom budovania tímu a efektívnych komunikačných stratégií.

Stretnutia teoreticky znie skvele, ale zriedka prinesie dividendy potrebné na oprávnenie ich použitia. A prílišné stretnutia môžu byť väčšinou demoralizujúce, najmä ak sú zbytočné a zbytočne strácajú čas. Viac práce na stretnutiach sa zvyčajne rovná menšej motivácii pracovať, keď sa hromadí, bez ohľadu na úsilie jednotlivca.

4. Poskytnite zdroje na ďalší profesionálny rast a vzdelávanie

Investovanie do svojich zamestnancov je jednou z najlepších investícií, ktoré by spoločnosť mohla urobiť - najmä v zlých časoch - pretože ukazuje, že máte na mysli najlepšie záujmy zamestnancov. Mnoho spoločností sa napriek tomu obáva, že čas, energia a peniaze, ktoré investujú do svojich zamestnancov, sa na nich obrátia, ak odídu.

Bez ohľadu na investíciu sa niektorí zamestnanci rozhodnú niekedy odísť. Ale keď zamestnanci odídu v dobrom vzťahu a majú pocit, že by mohli rásť so spoločnosťou, okamžite sa z nich stanú chodiace billboardy pre spoločnosť, z ktorej odišli, čo môže vytvárať budúce sprostredkovania pracovných príležitostí a príležitosti na rozšírenie.

Keď majú zamestnanci pocit, že spoločnosť, pre ktorú pracujú, je ochotná do nich investovať pre svoj osobný rast, budú mať väčší sklon investovať svoj čas, energiu a zdroje, aby pre spoločnosť ešte viac pracovali. Tento proces vytvára cyklus pozitívnej spätnej väzby produktivity, ktorý môže každú spoločnosť preniesť nevyhnutnými vzostupmi a pádmi.

Máme pre vás novinky pre tých, ktorí sú stále skeptickí v investovaní do rozvoja zamestnancov. Investície do vzdelávania a rozvoja zamestnancov môžu z dlhodobého hľadiska znížiť fluktuáciu zamestnancov a absencie, čo opäť šetrí drahocenný čas a zdroje.^[9]

5. Zapojte zamestnancov do stanovovania individuálnych a firemných cieľov

Peter Drucker je známy tým, že hovorí: Ak to nemôžete merať, nemôžete to vylepšiť. A existuje dôvod, prečo to povedal.

Stanovenie cieľov môže byť jedným z najefektívnejších spôsobov zvýšenia motivácie a zvýšenia produktivity a podľa Lathama a Locka - dvoch z najvýznamnejších výskumníkov v teórii stanovovania cieľov - môže stanovenie cieľov zvýšiť produktivitu o 11 až 25%, ak sa vykonajú správne.^[10] Reklama

Keď majú zamestnanci opäť pocit, že sú súčasťou rozhovoru, sú ochotní vynaložiť ďalšie úsilie, keď je to potrebné na dokončenie úlohy, dokončenie práce alebo prekročenie bežnej zodpovednosti za tím. prehrávač.

Tento koncept tiež kombinuje jednotlivé iniciatívy a premieňa ich na celofiremné ciele. Poskytuje komplexný a silne integrujúci prístup k budovaniu tímu. Keď zamestnanec a spoločnosť dosiahnu svoje individuálne ciele, dôjde k pocitu osobného a profesionálneho naplnenia, čo vytvorí posun v hybnosti, ktorý môže podnik využiť na to, aby spoločnosť prinútil k ešte väčšiemu rastu a rozvoju.

Stanovenie gólu už nie je nič, čo by ste mali robiť za zatvorenými dverami. Je to nevyhnutná súčasť vášho obchodného plánu a môže vám pomôcť udržať si špičkové talenty pri vytváraní optimálneho pracovného prostredia.

6. Dajte im vedieť, že vám na nich záleží

Ľudia sa nestarajú o to, koľko toho viete, kým nebudú vedieť, ako veľmi sa staráte. A ak budú vedieť, že vám na nich záleží, nebudú mať dôvod hľadať inú pracovnú príležitosť inde.

Starostlivosť je oveľa viac ako poďakovanie, aj keď vždy je to vynikajúce miesto, kde začať. Starať sa o zamestnancov znamená skutočne počúvať ich spätnú väzbu, poskytnúť im možnosti a alternatívy pri výbere spôsobu práce a umožniť im slobodne sa rozhodovať v ich mene.

Keď sa spoločnosti starajú o svojich zamestnancov, nespochybňujú, prečo si zamestnanec musí vziať voľno, alebo či sa mu projekt podarí dokončiť, pretože dôveruje svojim ľuďom. Výsledky a kroky svojich zamestnancov nechali hovoriť samy za seba.

Keď sa spoločnostiam skutočne záleží na ich zamestnancoch, stúpa počet zapojených zamestnancov a udržanie zamestnancov na uzde. Tieto faktory sú významné, pretože udržanie vysokej retencie zamestnancov je väčším problémom ako prijímanie nových zamestnancov, najmä v malých podnikoch.^[jedenásť]99,7% zamestnávateľov v USA sú malé podniky, takže keď sa snažia udržať spokojnosť zamestnancov, trpí tým každý.

Starostlivosť sa nemusí priamo prejaviť v prehľadoch mesačného rozpočtu alebo štvrťročných zárobkov, to však neznamená, že z dlhodobého hľadiska nemôže mať významné výplaty.

7. Chváľte na verejnosti, kritika v súkromí

Už ste niekedy pocítili z druhej ruky trápne trápenie, že ste v rovnakej miestnosti ako niekto, komu nadával nadriadený? Je to hrozné a dá sa tomu úplne zabrániť.

Čo si myslíte, že to robí s individuálnou morálkou? A čo tímová morálka? Uľahčujú tieto druhy huncútstva podstupovanie vypočítaných rizík, spochybňovanie súčasného stavu alebo motiváciu k pokroku? Zamysli sa znova.Reklama

Vplyvní vodcovia musia poskytovať spätnú väzbu, ale spôsob, akým sa rozhodnú poskytnúť vstupné informácie, môže mať efekt zvlnenia v celej spoločnosti, aj keď to nemá priamy vplyv na všetkých.

Jeden zlý incident môže mať v organizácii značné negatívne následky a môže mať nepriaznivé účinky na ďalšie roky. Ako povedala Maya Angelou, ľudia zabudnú na to, čo ste povedali, ľudia zabudnú na to, čo ste urobili, ale ľudia nikdy nezabudnú na to, ako ste sa v nich cítili.

Pochválenie zamestnancov na verejnosti poskytuje kolektívne povzbudenie tímovej morálky vytváraním celkového pocitu bezpečia, ktorý sa odvoláva na naše základné potreby.^[12]Tento faktor je ešte účinnejší, keď je potrebné vyskytnúť negatívnu spätnú väzbu a ťažké rozhovory.

Poskytnutím intímneho prostredia bez vonkajšieho alebo vonkajšieho úsudku môžu ťažké rozhovory viesť k vlastnému životu, ktorý môže viesť k rastu, učeniu a rozvoju. A to je čas na poskytnutie spätnej väzby o výkonnosti, metrikách a nevyhnutných zmenách. To nielen uľahčuje budovanie dôvery a vzťahov, ale tiež podporuje bezpečnosť a čas na diskusiu o osobných a profesionálnych faktoroch, ktoré môžu mať vplyv aj na výkon zamestnanca.

Dôvera môže trvať roky, kým sa vytvorí, a minúty, kým sa rozbije.

Motivácia je len začiatok

Aby sa spoločnosť mohla skutočne posúvať vpred, je potrebné, aby existovali systémy, ktoré umožnia dosiahnuť ciele a očakávania. Príležitosti, ako je táto, sa nestávajú vo vákuu, takže sa musíte naučiť, ako motivovať zamestnancov a maximalizovať ich produktivitu.

Motivácia je iba odrazovým mostíkom k produktivite a maximalizácii rastu spoločnosti. Preto musia vedúci pracovníci a zamestnanci komunikovať svoje zámery jasne a dôsledne. Rovnako ako človek nemôže získať výhody fyzického cvičenia iba tým, že o ňom bude premýšľať alebo o ňom hovoriť, to isté platí pre stanovenie cieľov a skutočné zámery zmeny.

Vaše kroky budú vždy hovoriť veľa, takže pri implementácii týchto krokov buďte dôslední. Motivácia je ako kúpanie - musíte to robiť každý deň, aby ste dodržali svoje štandardy.

Ďalšie tipy, ako motivovať zamestnancov

• Ako motivovať zamestnancov a zvýšiť produktivitu tímu
• 7 stratégií na udržanie vysokej motivácie zamestnancov
• Ako inšpirovať a motivovať vašich zamestnancov

Odporúčaný fotografický kredit: Tvorcovia kampaní cez unsplash.com

Odkaz