Ak sa vám vždy sníval sen, že raz budete mať na starosti úspešnú spoločnosť, jednoducho by ste mohli, najmä ak máte silné účtovnícke alebo finančné zázemie. Aj keď tak neurobíte, váš sen má veľkú šancu stať sa realitou, existujú však medzery, ktoré budete musieť prekonať. Skvelou správou je, že sa môžete dozvedieť ako.

Niet pochýb o tom, že dnešné výkonné riaditeľky majú vzory kariérnych dráh. Odborníci na nábor vedúcich pracovníkov Robert Half Asia Pacific formulovali CEO Tracker^[1]ktorá sleduje a odhaľuje vzorce vo vzdelávaní, rôzne pracovné skúsenosti a funkčné obdobie.

Ako sa teda stať generálnym riaditeľom v 40 alebo dokonca 50 rokoch? Ak máte nasledujúce, máte dobré predpoklady na to, aby ste obsadili vedúcu pozíciu CEO:

Vzdelávanie

Ak ste získali (alebo sa chystáte získať) terciárne vzdelanie, napríklad vysokoškolský titul, máte priaznivú pozíciu. Je pravdepodobné, že budete mať niekoľko rokov na začiatku ohľaduplnosť proti niekomu bez toho.

Vaše šance sú ešte lepšie, ak sa zameriavate na obchod, obchod, ekonomiku alebo finančné riadenie. Postgraduálne tituly vám prinesú ďalšie zlaté hviezdy.

Pracovať v zámorí

Medzinárodné pracovné skúsenosti hovoria, že ste svetskí, prispôsobiví a viete oceniť veľké zmeny. Firmy tiež profitujú z múdrosti, ktorú prinášate spoza vôd.

Takéto myslenie je vysoko cenené, pretože globalizácia organizácií sa neustále zvyšuje.

Zdĺhavé funkčné obdobie

Nielenže to oznamuje záväzok, ale tiež ukazuje priľnavosť.

Vaša schopnosť rásť je aj to, že v spoločnosti pôsobíte minimálne osem rokov v rôznych rolách. Znalosti vašej spoločnosti tiež veľmi silnejú a interný nábor výkonných riaditeľov je bežný.

Ak vám však tieto míľniky vo vašej súčasnej kariére chýbajú, všetko nie je ani zďaleka stratené. Nie je stanovená cesta k tomu, aby ste sa stali CEO. V dnešnej dobe digitálnych technológií je začatie a zmena rozsahu firmy s malými začiatočnými nákladmi ľahšia ako kedykoľvek predtým.

Vodcovské kvality

Najdôležitejšie je, že každý výkonný riaditeľ musí mať kľúčové vodcovské vlastnosti.

Bez ohľadu na to, či máte vzdelanie, skúsenosti, vedomosti a technické zručnosti alebo nie, môžete sa naučiť tieto veci. Každý môže.Reklama

Závisí to od vašej ochoty uznať a zaviazať sa k plánu osobného rozvoja; nielen uznať, že je to nevyhnutné, ale aj skutočne to dosiahnuť prostredníctvom:

1. Objavte svoju vlastnú víziu, poslanie a vášeň

Myšlienka výkonného riaditeľa okolo poslania a vízie podniku ide oveľa ďalej ako štítky s poslaním náhodne umiestnené na stenách vášho pracoviska. Vo vašom vnútri musí byť horiaca túžba zdieľať služby a / alebo produkty, ktoré slúžia väčšiemu dobru komunity, oveľa viac, ako si dokážete predstaviť.

Vaše myslenie obsahuje dedičstvo, ktoré môže ďalej rásť a vyvíjať sa dobre aj po skončení funkčného obdobia generálneho riaditeľa. To spálenie, ktoré uvedie toto dedičstvo do života, musí byť niečím, čo neodíde s ďalším jasným a lesklým nápadom, ktorý sa vám dostane do cesty.

Nech už je príčina akákoľvek - či už ide o vašu vlastnú firmu alebo o prácu, v ktorej momentálne pracujete - cítite pre túto vec neustálu osobnú odozvu. Máte pocit, že máte dať každému potenciálnemu zákazníkovi vedieť, že existujú vaše služby a produkty.

Vaše „dôvod“ je v súlade s podnikaním. Prečo a keď sa vás ľudia pýtajú na vašu spoločnosť, začujú vo vašom hlase vášeň a tón, ktorý ukazuje nezlomné odhodlanie a vieru.

Vaša osobná značka a obchodná značka sú jedno. Ste jasný veľvyslanec.

2. Zapojte sa do projektov, ktoré budujú dôveru vášho podnikania

Aj napriek tomu, že ešte nemá 40 rokov, 27 rokov Brian Wong je spoluzakladateľom a generálnym riaditeľom spoločnosti Kiip, spoločnosti zaoberajúcej sa mobilnou reklamou. Zdieľa jednu z najväčších chýb, ktoré mladší profesionáli robia, je to, že nevyberá rozumne projekty, ktoré im pomáhajú budovať dôveru v podnikanie a podnikateľské myslenie.

Budovanie dôvery vychádza z učenia sa, skúmania, získavania nových príležitostí a učenia sa riskovať. Navrhuje demograf Bernard Salt^[2]že ak máš okolo dvadsať, urob si na to čas. Získate väčšiu jasnosť v tom, aké sú vaše hlbšie, vnútorné vášne. V čase, keď budete mať okolo tridsiatky, je väčšia pravdepodobnosť, že budete pripravení položiť štyri až šesť rokov do založenia nadácie. S poskakovaním medzi firmami ste skončili; teraz túžite po hĺbke.

Bez ohľadu na váš vek, ak neviete, čo vás skutočne vedie a v čom sa chcete dlhodobo angažovať, urobte si z vlastnej priority vypracovanie vlastného plánu a zistenie.

Čo vám dáva spokojnosť napriek peripetiám? Na čo vás neustále zaujíma, že sa stále vraciate napriek rôznym príležitostiam, ktoré ste preskúmali? Aká je neustále vlastnosť, ktorá vo vás pozitívne rezonuje?

Neprestávajte si robiť prestávku a uvažujte o svojom pupku. Najlepším spôsobom je udržať si tempo vo svojich pracovných skúsenostiach, ale sami seba si tieto otázky klásť častejšie. Jasnosť a dôvera prídu.

3. Začnite svoju cestu generálneho riaditeľa v menšom rozsahu, aby ste mohli rýchlo rozvíjať svoje manažérske schopnosti

Ak ste nešli na školu Ivy League alebo ste dosiahli dokonalosť, výskumníci Elena Botehlo a Kim Powell majú pre vás dobrú správu!Reklama

V desaťročnej štúdii uskutočnenej na 17 000 vedúcich kancelárií C-suite zistili, že 60% z tých, ktorí sa rýchlo dostali na pozíciu generálneho riaditeľa, sa počas svojej kariéry rozhodlo prevziať menšie roly s väčšou zodpovednosťou, než sa stanú generálnymi riaditeľmi.^[3]

Či už máte menej ako 40 rokov alebo viac ako 40 rokov, spravením mladého tímu urobíte krok bokom alebo dozadu, čo sa týka manažérskych schopností, posunie vás ligy pred vašich rovesníkov.

Ak riadenie ľudí nebolo tvojou silnou stránkou, začni s malou skupinou. Môže to byť krátkodobá projektová skupina alebo udalosť, ktorú koordinujete a riadite.

Keď tieto projekty skončia, máte šancu uvažovať, skontrolovať, preskupiť a pripraviť sa na svoju ďalšiu výzvu v oblasti riadenia. Vybudujete odolnosť manažmentu a môžete strategicky vylepšovať klastre skupín vodcovských schopností, jeden po druhom.

Dajte si priestor na to, aby ste to robili múdro, po etapách. Postupnými fázami učenia a skúseností sa nebudete učiť iba zvládať. Naučíte sa stať sa pánom a spor o riaditeľa bude na dosah skôr, ako si myslíte.

Ak sú platené príležitosti malé, nezľavujte z dobrovoľníckych príležitostí. V skutočnosti ich považujte za ešte náročnejšie. Často sa zameriavate na starostlivosť o ľudí, ktorých by ste si nevybrali alebo ktorí sa nehodia pre úlohy, ktoré potrebujete.

Ak sa vám podarí úspešne riadiť takéto skupiny, úroveň rešpektu, ktorú získate, môže byť často oveľa vyššia.

4. Buďte zvedaví a urobte skok viery

Botelho a Powell zistili, že riaditelia v prvých desaťročiach svojej kariéry prijali veľké projekty, na ktoré ešte neboli pripravené.^[4]Predbežní riaditelia namiesto spochybňovania ich kvalifikácie a schopností zobrali projekty a bežali s nimi.

Okrem toho Botelho a Powell uznali, že výkonní riaditelia, ktorí sa predtým ujali upratovania neporiadku, urýchlili svoj postup na prvé miesto.

Pretože je nepravdepodobné, že by vám správne príležitosti padli do lona, ​​budete ich musieť vyhľadať. Požiadajte o ne. Požiadajte o väčšiu zodpovednosť. Zdvihnite ruku za prácou, pred ktorou by iní najradšej utiekli, ale nehádžte sa len do hĺbky. Buďte v tom múdri.

Je pravdepodobné, že tieto príležitosti budú mať viac údolí ako vrcholov, takže buďte chytrí a proaktívne vyhľadajte koučing a mentorstvo, ktoré vám pomôžu zvládnuť prekážky a temné časy, ktoré vás čakajú. Bez toho sa do týchto projektov nepúšťajte. Vaša duševná a emocionálna odolnosť bude vyžadovať silový tréning.

Výskum ukázal, že vrhnúť sa do hlbokého konca a naučiť sa plávať nie je najlepší spôsob, ako rozvinúť skvelé manažérske schopnosti. Ak nemáte dostatok zdrojov na to, riskujete svoje duševné a fyzické zdravie.Reklama

Príliš veľa manažérov sa dostane do vedúcich rolí bez primeraných schopností ľudí. To je starý školský spôsob učenia sa schopností riadenia súborov c-suite.

Zlyhanie týmto spôsobom z milosti už nie je ušľachtilým činom. Urobte skok, ale múdro sa pripravte.

5. Navrhnite osobný plán, aby ste sa stali lepším manažérom ľudí, a konajte podľa neho

Správa ľudí je najdrahšou a najťažšou časťou podnikania. Ak nemáte silnú emocionálnu inteligenciu a zručnosti v oblasti budovania vzťahov, trpí tým nielen kultúra vášho podnikania, ale aj vaši klienti a zákazníci.

Začnite sebahodnotením, ktoré sa konkrétne zameriava na to, aké sú vaše silné a slabé stránky ako manažéra pre ľudí. Nemusí to byť zložitý proces.

Samozrejmosťou je sebahodnotenie prostredníctvom spoločnosti Gallup’s Clifton Strengths alebo preskúmanie spätnej väzby od renomovaného, ​​psychometrického prieskumu 360 ° spätnej väzby.

Môžu tam byť nejaké tvrdé pravdy, ale použite ich ako referenčnú hodnotu.

Zvážte, aké sú potreby vášho podnikania, a spolupracujte s ďalšími vedúcimi (nielen zamestnancami), aby ste im pomohli zvýšiť kvalifikáciu v oblastiach, v ktorých sa vyznáte. Potom si vymeňte svoju podporu za ich rady týkajúce sa stratégií riadenia ľudí a tipy, ktoré pre nich fungujú. Spolupracovať.

Môžu existovať konkrétne vzťahy a osobnosti, na ktoré by ste sa mohli zamerať ako príležitosti na zlepšenie svojich vodcovských schopností:

• mať zložité rozhovory pri súčasnom udržiavaní emócií - vašich a vašich zamestnancov - na uzde;
• zdokonalenie vyjednávacích schopností a osvojenie si kompromisného umenia;
• naučiť sa, ako nikdy neprijať odpoveď „nie“;
• naučiť sa, ako vaši zamestnanci uprednostňujú odmenu, spätnú väzbu a prispôsobenie vášho štýlu tak, aby z nich mali prospech;
• absolvovať verejné prednášanie;
• prísť s plánmi postupu individuálne prispôsobenými pre zamestnancov, aby sa stali lepšími verziami samých seba.

Čo ešte ľudia vo vašej organizácii potrebujú, aby ste ich mohli využiť ako príležitosť na svoj rozvoj? Aké sú výhry? Ako môžete pridať hodnotu, naučiť sa a súčasne zrýchliť svoje vodcovské schopnosti CEO?

6. Použite svoju intuíciu na riskovanie a rozhodnosť

Finanční riaditelia (CFO) fungujú obzvlášť dobre v ľavej hemisfére mozgu. Logika, vykonávanie operácií, plánovanie, štruktúra, hmatateľné čísla ... to všetko sú prirodzené činnosti, o ktoré sa stará váš ľavý mozog.

Vízia, expanzívne myslenie, emocionálny pohon a vášeň vychádzajú z vášho pravého mozgu. Používanie vašej intuície a črevného inštinktu sú tiež činnosťami pravého mozgu.

Aj keď sa zdá, že prirodzeným postupom od finančného riaditeľa je generálny riaditeľ, tento skok je pre mnohých príliš veľký. Používanie črevného inštinktu nie je bežnou vlastnosťou účtovníka. Podľa Garyho D. Burnisona sú ťažkosti často v myslení a schopnosti uskutočniť tento posun.^[5]Burnison hovorí zo skúseností, prechodom od finančného riaditeľa spoločnosti Korn Ferry (2002 - 2007) k existujúcemu generálnemu riaditeľovi a prezidentovi spoločnosti.Reklama

Vaše nastavenie mysle musí teraz odrážať vodcu, ktorý velí smeru, nie vyžadovať potvrdenie alebo povolenie.

Na svojej ceste sa budete musieť naučiť brať vypočítané riziká . Zistite, aké riziká by boli podporované (a odmietané) spoluprácou s vašim tímom c-suite. Vykonajte náležitú starostlivosť a precvičujte svoj inštinkt pri rozhodovaní. Prognózujte rôzne úrovne pozitívneho vplyvu a negatívnych dôsledkov. Vyberte si, zaviažte, sledujte a vždy zapojte proces kontroly, ktorý pomáha učiť sa nielen vám, ale aj vašej organizácii.

Keď riskujete a zvládate následky - dobré aj zlé - zlepšujete svoju schopnosť inovovať ... niečo, čo každá organizácia nepochybne potrebuje. Našťastie riziká, ktoré podstupujete, nemusia byť na začiatku veľké. Zvážte, ako môžete katalyzovať malé zmeny, ktoré rozširujú potenciál vášho tímu.

Ak bude úspešný, pozrite sa, či môžete rozšíriť pozitívny vplyv na ďalšie časti podnikania. Ak nie, prejdite procesom kontroly. Uvidíme, či sa s projektom môžeš opäť vyrovnať.

7. Mentorstvo je nevyhnutnosťou

Záväzok k výkonnému trénerovi a / alebo mentorovi c-suite je nevyhnutnosťou rovnako ako elitný športovec má elitného trénera. Ak snívate o tom, že budete výkonným riaditeľom, a myslíte si, že je to len o vykonaní práce na trati, zamyslite sa znova.

Angažovanie sa v profesionálnom mentoringu ako bežnej súčasti vašej úlohy jasne ukazuje rade rozhodujúcich činiteľov vašej spoločnosti tri hlavné fakty:

• chcete, aby bol váš prechod pozitívny ako záležitosť „keď“, nie „ak“;
• oznamujete svojim mentorským sieťam, vedúcim pracovníkom skupiny c-suite, že ste na dobrej ceste a ste nepopierateľne odhodlaní;
• rozhodli ste sa stať sa nielen lokálnym hráčom, ale globálnym hráčom.

Práve prostredníctvom mentorských kanálov v spoločnosti Investa Property Group prešiel Ming Long od CFO k CEO a stal sa manažérom výkonného fondu skupiny pre Invest Office Fund vo výške 2,5 miliárd dolárov.^[6]

Napriek tomu, že má ázijské dedičstvo a cíti absenciu vzorov, ktoré by mali nasledovať, sa Long stala prvou ázijskou ženou v čele spoločnosti ASX200. Vo veku 46 rokov teraz sedí v niekoľkých predstavenstvách a je členkou výkonnej rady pre ženy.

Ak sa aktívne nezúčastňujete mentorskej iniciatívy v rámci plánu nástupníctva, brzdíte svoj vlastný pokrok. Neusilujte sa iba o svoje mentorstvo prostredníctvom formálnych združení, ako je napríklad organizácia Young Presidents Organization ( YPO ). Snažte sa zapojiť do akejkoľvek iniciatívy tohto druhu vo vašej organizácii.

Mentorstvo nielenže masívne zvýši vašu schopnosť vstúpiť do role výkonného riaditeľa, ale tiež vám pomôže zostať tam a chrániť vašu pozíciu. Od tej chvíle sa pravdepodobne rozšírite do rolí typu vedenia, takže nebudete iba pozerať na post generálneho riaditeľa ako na svoje terč. Začnete sa obzerať za úlohou výkonného riaditeľa po ešte honosnejších pastvinách!

Odporúčaný fotografický kredit: LinkedIn Sales Navigator cez unsplash.com

Odkaz