'Hej, nevadilo by ti vystúpiť z linky, aby mohol viceprezident slobodne hovoriť... Rád hovorí bez cenzúry.' Toto boli slová bieleho kolegu môjmu čiernemu priateľovi počas konferenčného hovoru minulý týždeň. Namiesto toho, aby sa tento manažér vysporiadal s organizačným odporom za rasovo necitlivé komentáre, o ktorých vedel, že od viceprezidenta vyjdú, rozhodol sa tento manažér zapojiť do mikroagresie a jednoducho prepustiť svojho černošského zamestnanca z radu. Problém je vyriešený.

Po kľúčových 8 minútach a 46 sekundách, ktorých sme všetci boli svedkami pred kamerou v uliciach Minnesoty, sú niektorí manažéri spokojní so svojimi „pokusmi“ o diverzitu, spravodlivosť a začlenenie a vrátili sa k svojim hlboko zakoreneným postupom. Ale aspoň môžu povedať, že niečo urobili, však?! Či už išli cestou Čierneho štvorca, tvorili listy so slávnymi citátmi černochov alebo hashtagmi, je to späť ako obvykle. A pre nich biznis ako zvyčajne znamená robiť všetko, čo môžu, aby tancovali okolo svojich zamestnancov a problémov, ktoré nás ako národ naďalej trápia.

Zatiaľ čo niektorí boli úprimní, keď nechali svoje činy hovoriť hlasnejšie ako prázdnu rétoriku šírenú inými, existuje nespočetné množstvo organizácií, ktorých menej než statočné snahy o solidaritu zlyhali. Ale vedia to? Je im to jedno?

Odhliadnuc od problémov rasovej spravodlivosti, je úplne zrejmé, keď spoločnosti skutočne existujú, aby boli transformačné v porovnaní s transakčnými. Keď je vedenie ochotné zaoberať sa koreňmi problémov organizácie, potom sú ľudia v systéme povzbudzovaní, aby preskúmali kultúru a urobili kolektívne rozhodnutie o zmenách, ktoré musia nastať. Ak však lídri chcú, aby ich tŕň v oku zmizol, zapoja sa do umlčovania a výmeny na povrchovej úrovni, zabalené tak politicky správne, ako je to len možné, v nádeji, že zainteresované strany a zamestnanci pasívne prijmú status quo.

Ale toto je iný moment. Dostali sme sa na križovatku, kde sa ľudia nebojácne nechcú uspokojiť s tým, ako veci boli. Symbolické gestá nestačia. Pásové pomôcky nie sú účinné. A škatuľky sú na smiech, že sa firmy snažia kontrolovať. Transparentnosť týchto banálnych akcií je zrejmá. Plynové osvetlenie je urážlivé. Ospravedlnenia sú (po skutočnosti) a prinajlepšom oportunistické. Tí, ktorí vidia jasne, v závislosti od svojho vzťahu začínajú prehodnocovať, ako by mohli byť ich zdroje, podpora alebo zapojenie zmysluplnejšie alokované.

Kedykoľvek máme zdravotný problém, navštívime lekára v nádeji, že dostaneme diagnózu. Nie je normálne, že dostaneme recept skôr, ako nás lekár vyšetrí a pochopí naše príznaky. Každá spoločnosť, ktorá sa zapája do lenivosti výkonnostného spojenectva, robí práve to – ponúka diagnostiku bez dôkladného skúmania systémových problémov. A ich podvodné praktiky sa zvýrazňujú a odhaľujú.

Na životoch čiernych záleží viac než len módny hashtag v cykle správ. Je to zastrešujúce hnutie na riešenie „kontroly políčok“, ktoré existuje po stáročia na miestach, ktoré nazývame práca. Tí, ktorí boli retraumatizovaní klamstvami propagovanými z „vyšších miest“, o „spravodlivejšej vízii“, môžu jasne vidieť všetkých hráčov, ich úlohy, ich pohyby. Ak si lídri na chvíľu myslia, že mlčanie ich podriadených potvrdzuje úspešnú implementáciu ich strategických sedení „za zatvorenými dverami“, čoskoro nájdu mat na obzore, ktorý čaká na prekonanie ich neudržateľného zaškrtnutého políčka. Pravda a úprimnosť sú vždy udržateľnejšie, vyžadujú menej energie a šetria viac zdrojov, o čom vieme, že aj tak je základ. Tu je to, aby ste sa nestali spolupáchateľmi pri kontrole boxov, nepohodlie a kopali hlbšie, aby ste preskúmali diery, v nádeji, že to, čo je rozbité, bude možné opraviť. Pretože budeme stále opakovať to, čo neopravíme, kým sa to neopraví.

Prečítajte si viac od Dr. Barbary Fordovej Shabazzovej na www.intentionalactivities.com