Štúdia spoločnosti Gallup z roku 2015 odhalila, že šokujúci 1 z 2 ľudí, ktorí opustili svoje zamestnanie, odišiel z dôvodu zlého riadenia.^[1]Menej ako 1/3 amerických pracovníkov uvádza, že sa cítia byť zamestnaní, a čiastočne za to môže zlé vedenie. Ak sú vodcovia pre naše pracovné prostredie takí zlí, prečo ich stále máme?

Vedenie je neočakávane v našej biológii.

Nakoľko si to mnohí z nás neradi pripúšťajú, máme prirodzene predispozíciu hľadať vedenie vodcov. Dynamika medzi vodcami a nasledovníkmi sa dá nájsť medzi nespočetnými druhmi - od koní cez včely až po vlky. Vedúci nútia skupiny, aby konali s cieľom zaistiť ich bezpečnosť alebo im pomohli splniť biologickú potrebu jesť, piť alebo množiť sa.^[dva]

Z primátov sa vyvinuli zložité spoločenské hierarchie. Rovnako ako šimpanzy a makaky, aj my ľudia sme vytvorili sociálne štruktúry, ktoré zaručujú splnenie našich základných potrieb a zabezpečujú blahobyt skupiny.^[3]

V živočíšnej ríši dosahujú niektoré tvory postavenie vodcu za určitých okolností.

Hovorí sa im nepriamy vodcovia. Napríklad ak je žrebec zabitý, vedenie stáda sa vráti k ďalšiemu dominantnému koňovi v rade. Koňovité pracujú na tom, aby pochopili, kto je každý deň vysoký kôň, aby mohli zabezpečiť, že ich vodca je najsilnejší a s najväčšou pravdepodobnosťou zabezpečí ich prežitie.Reklama

Aj keď sme ľahšie dostali to, čo potrebujeme, stále sa organizujeme do hierarchií v závislosti na okolnostiach. Niektorí vodcovia prichádzajú na svoje pozície organicky. Napríklad pracovník so špecializovaným výcvikom sa môže stať zodpovedným za dielňu profesionálneho rozvoja jednoducho preto, že má vedomosti, ktoré jeho spolupracovníci potrebujú.

Niektoré druhy aktívne uplatňujú svoje vodcovské schopnosti, aby presvedčili ostatných, aby ich nasledovali.

Hovorí sa im budúci vodcovia. Mravce a včely vysielajú členov svojej skupiny, aby hľadali zdroje potravy. Títo skauti sa po nájdení jedla vrátia do svojej skupiny a ostatných presvedčia, aby ich nasledovali prostredníctvom tancov alebo zreteľných letových vzorov.

Ľudskí vodcovia tiež potvrdzujú svoju vôľu prevziať vodcovské úlohy. Môžu sa dobrovoľne uchádzať o väčšiu zodpovednosť alebo sa uchádzať o prácu, ktorá im umožní prevziať vedúce úlohy. Vyjadrujú svoj úmysel viesť explicitne pre zvyšok skupiny. Ak svoj prípad podajú dostatočne presvedčivo, ostatní ich budú nasledovať.

Sme drotári, aby sme mali poriadok.

Tieto informácie o spoločenských hierarchiách zvierat sú dobré a dobré, ale zdá sa, že nevysvetľujú, prečo dnes musíte počúvať svojho šéfa. Ako sa ukazuje, vodcovia na pracovisku sú pokračovaním našej prirodzenej inklinácie k organizovaniu.Reklama

Od raných hominidov cez lovcov až po súčasných členov informačného veku vodcovia povstávajú, aby vytvorili poriadok.^[4]

Organizácia skupín a nové technológie pomohli ľuďom prejsť od obživy ako nomádi k agrárnikom po poľnohospodárov. Neolitická revolúcia, ktorá znamenala zvýšenú závislosť od poľnohospodárstva,^[5]podnietil ľudské sídla, aby rástli a organizovali sa novými spôsobmi.

Táto organizácia bola nevyhnutná na udržanie kontroly a zabezpečenie prežitia osád. Vývoj osídlenia pokračoval tisíce rokov a výsledkom boli niektoré z najpôsobivejších archeologických pozostatkov súčasnosti. Pyramídy v Gíze napokon neboli zostrojené partiou jednotlivcov, ktorí vo svojom voľnom čase uložili 15-tonové bloky. Pri stavbe týchto prepracovaných hrobiek šla skutočná spolupráca a zručnosť, a to všetko sa dialo na príkaz ich vodcov, faraónov.

Mohutné paláce z Mykén, Tiryns a Pylos z doby bronzovej sú príkladom regionálnych centier v Grécku. Podobné dôkazy o sociálnej hierarchii v Mississippských Spojených štátoch vidíme aj v juhovýchodnom ceremoniálnom komplexe. Aj keď tieto komunity konceptualizovali svoje svety odlišne a existovali na opačných koncoch sveta, výsledok ich vodcovskej štruktúry bol rovnaký; mohli zabezpečiť prežitie svojich ľudí prostredníctvom zhromažďovania zdrojov, ktoré by sa mohli v prípade krízy prerozdeliť. Tieto štruktúry osídlenia tiež umožňovali skupinám obchodovať s predmetmi v rámci ich siete, aby obohatili životy ich obyvateľov a ďalej posilnili postavenie určitých členov týchto skupín.Reklama

Hry ako napr Civilizácia Sida Meiera pomôcť modernému publiku pochopiť spôsob, akým sa štýly vedenia prispôsobujú tak, aby riešili spoločensko-politické a environmentálne problémy v celej histórii ľudstva.^[6]

Naša definícia vodcovstva sa však zmenila.

Doterajšie štýly vedenia sa vo všeobecnosti spoliehali na centralizovanú kontrolu a prítomnosť vznešeného vodcu. (Spomeňte si na všetkých bohovských kráľov, ktorí korenia naše knihy o histórii.) Vedenie má dnes tendenciu byť viac rozptýlené, spoločné a skupinové.^[7]Náš záujem o demokracie je jedným príkladom tohto rozdelenia moci medzi rôzne subjekty.

Okrem zjednotenia, aby sme zabezpečili prežitie tohto druhu, sa naši vodcovia snažia pomôcť našim spoločnostiam a podnikom prežiť. Vedenie sa neustále vyvíja s cieľom reagovať na meniace sa spoločenské a politické podnebie. V tomto okamihu sa zdá, že existuje nesúlad medzi tým, čo od našich vodcov potrebujeme, a tým, čo nám dnes ponúkajú, čo by mohlo vysvetliť, prečo spochybňujeme našu potrebu. Nedávne štipendium považuje nájdenie solídneho vodcovského talentu za jeden z hlavných problémov, ktorým dnes podniky čelia.^[8]

Moderní vodcovia robia najlepšie, keď sa vyhýbajú autokracii.

Demokratickí vodcovia sa snažia získať vstup od členov tímu. Kombinácia intelektuálneho a kreatívneho vstupu vedie k energetickejšiemu a optimistickejšiemu pracovnému prostrediu. Vedúci pracovníci, ktorí sa snažia rozvíjať zručnosti svojich podriadených, podporujú rastové myslenie na pracovisku.Reklama

Vedúci skupín môžu mať veľké zručnosti, ale najtalentovanejší vodcovia uznávajú, že musia svojim členom tímu dať príležitosť zažiariť, aby podporili ich ciele. Rozdelenie určitej sily umožňuje zamestnancom stať sa sebavedomejšími, kompetentnejšími a investovanými. Keď je každý odhodlaný dosiahnuť výsledok, kombinovaný talent skupiny presahuje možnosti samotného vodcu.

Je pravdepodobné, že tendencia spolupráce bude v dohľadnej budúcnosti pokračovať.

Jedným z najväčších problémov, ktorým dnes spoločnosti čelia, je priepasť pripravenosti.^[9]Nedávna štúdia zistila, že iba 25% spoločností z rebríčka Fortune 500 malo pocit, že majú vedúcich pracovníkov adekvátne pripravených na obsadenie vedúcich úloh. Keď vezmeme do úvahy túto medzeru, je ľahké pochopiť, prečo naši šéfovia môžu občas robiť veci, ktoré stoja za škodu. Rozvoj vodcovských schopností si vyžaduje čas a náš dopyt práve teraz prevyšuje ponuku.

Aj keď máme talentovanú pracovnú silu, stále potrebujeme vedúcich, aby formovali náš smer a viedli nás k zastrešujúcej vízii. Napriek pociťovanému nedostatku skúseností najlepší lídri pracujú na rozširovaní svojich schopností. Namiesto nadviazania kontradiktórneho vzťahu s našimi nadriadenými môže vzniknúť priestor na rokovania a vstupy, ktoré môžu viesť k hlbokým výsledkom pre nás všetkých.

Svet bez vodcov môže byť chaotický.

Napriek tomu, že niekedy našim šéfom chýba známka, keď robia svoju prácu dobre, ich zamestnanci majú väčšiu slobodu vyniknúť vo svojich úlohách. Manažéri majú administratívne zodpovednosti, o ktorých si neuvedomujeme. Keď prevezmú tieto bremená, umožnia nám sústrediť sa a zaistiť, aby náš deň bežal plynulejšie. Naši vodcovia riešia konflikty a pomáhajú nám zjednotiť sa okolo kolektívnej vízie.Reklama

Aj v najhorších dňoch našich vodcov je ich prítomnosť lepšia ako vo svete, v ktorom neexistujú. Aj keď by sme mohli prežiť bez vodcov, konkurencia o zdroje by pravdepodobne viedla k násiliu a destabilizácii a zastavila by našu schopnosť inovovať ako spoločnosť. Predstavte si pracovisko, na ktorom nemá kto riešiť konflikty a kto nemá posledné slovo.

Vizionárov treba motivovať, aby skupiny ľudí zjednotili okolo spoločného cieľa. Verejné práce, pokrok v moderných technológiách a naša nepretržitá snaha o to, aby sa svet stal lepším, by sa nemohlo uskutočniť bez vodcovstva a spolupráce.

Odkaz